CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
São estruturados conforme a necessidade do cliente, visando alinhamento e modelagem sistêmica e organizacional, cobrindo os aspectos abaixo e realizados em conjunto ou separadamente.
- Alinhamento Estratégico-Organizacional: avaliação e consolidação da estratégia de negócio, definindo prioridades organizacionais com base numa visão sistêmica
- Modelagem e Operacionalização: adequação da estrutura organizacional e sistematização da operação com base em processos chaves, e sua implantação com as equipes envolvidas
- Sistematização da Gestão: estabelecimento de sistemática gerencial integrando estratégia de negócio e operação, definindo prática para sustentação e melhoria (conceito de Balanced Scorecard)
Para empresas que já se estruturam em processos, pode-se fazer um projeto de Implantação do Custeio ABC (activity based costing) com enfoque gerencial, para valoração dos produtos e serviços e estabelecer uma sistemática de apoio à orçamentação com base no custo real.
A duração desses projetos pode ser de 3 meses a 1 ano, dependendo do escopo, abrangência e prontidão da empresa. A estruturação típica do trabalho segue o modelo ao lado, em que a fase Desenvolvimento é abordada com escopo e prazo definidos, e a de Implantação como alocações previstas de recursos ao longo do período, conforme necessidade planejada. Dessa forma, pode-se dimensionar o projeto conforme a visibilidade adquirida e a disponibilidade do cliente para participar.
A fase implantação trata cada processo ou lote de processos como um novo ciclo de projeto, incluindo a gestão das mudanças implicadas para sua efetivação.